天天5g罗志祥

18宗馥莉宏胜饮料集团总裁宗馥莉不愿意总活在父亲的光环下，也从未怀疑过自己对食品行业的热爱。她带领宏胜先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业，完成全产业链饮料生产布局。在她的带领下，宏胜已在全国拥有了16个生产基地、36家分公司，营收过百亿，员工5000余人。而娃哈哈则三十年来坚持不负债、不向银行借贷，完全依靠自有资金内生性增长，或许也正因此，得以在当前环境下实现逆势发展。

印度知识产权在今天实际上也形成了一种内部化的总交易模式：沿海外向型服务业经济需要强有力的IT版权保护，由此带来对知识产权保护门槛的提高，同时通过补偿内陆地区的民众健康福利来平衡，这就形成了印度知识产权自身内部的总交易模式。印度在此过程中充分利用了“以时间换空间”的法律战略，不是一次性和一步到位完成立法进程，不是盲目推动本国知识产权与国际规则的统一，而是充分利用“过渡期”的保护，最大程度争取本土企业的生长空间，并尽可能保护弱势群体的利益。

24朱海琴云海肴创始人、CEO作为一个喜欢折腾的人，朱海琴最终在餐饮领域“安静”了下来，踏踏实实用5年时间将云海肴做成了云南菜品类第一，全国有200家直营店，朱海琴表示，选择和努力同样重要，而她将会在餐饮这条道路上，继续自己的梦想。25张雅青

当行情不理想时：可运用“债性”为投资者筑起“防御墙”，即就当它是债券，持有到期，收获本金及利息收益，尽可能减少损失。比如2018年以及和2018惊人相似的2011年，A股可谓“熊霸天下”，在此背景下，可转债基金的“防守性”凸显，整体表现优于股票型基金、偏股型基金。

那么究竟怎样才能将性别因素的影响确切衡量出来呢？一种直观的思路是利用实验，即将一些岗位制定为让女性担任，而另一些岗位则不限制。但是，显然没有一个经济学家可能有能力去说服一个政府进行这样的实验行为，他们能做的更多是等待现有的机会。迪弗洛教授显然是诸多同行中最能把握相关研究机会的。她注意到，印度1993年的一条宪法修正案规定，全国必须有1/3村的行政负责人为女性，而究竟哪些村的行政官员被指定为女性，是随机指定的。印度的这项政策为迪弗洛教授的研究提供了天然的“实验”条件。通过比较，迪弗洛教授及其同事发现在行政负责人必须为女性的地区，政府对于教育的开支较少，而用于饮用水提供的相关开支则相对较多。此外，一些地区的女性行政负责人更重视交通建设，因此在道路铺设上花费了更多开支。

“标准+”引领转型升级新标准引导产业健康规范发展“都知道智能制造好，可我们这小厂怎么干，刚开始真是一头雾水。”湖南红太阳光电科技董事长刘济东说，当时只有海尔、三一、中车这几家大企业尝试了智能制造，可行业不同、企业情况不同，完全照搬行不通。刘济东表示，红太阳的智能车间得以建成，靠的还是一系列智能制造国家标准。每个标准有啥用，刘济东如数家珍：国家标准《智能制造系统架构》告诉我们智能制造是什么，整体规划怎么弄；《智能制造能力成熟度模型》告诉我们怎么评价企业智能制造的现状，如何制定实施的路径；《工控网络安全》教会我们怎么建立安全可靠的自动化、信息化网络环境；《数字化车间建设通用要求》就是我们开展数字化车间建设的宝典。“可以说，我们公司的智能车间完全是照着标准建起来的，建成后运营成本比旧车间降低20%，帮助我们克服了之前光伏产业的困难。”刘济东说。